機床協(xié)會(huì )吳柏林談2012中國機床行業(yè)發(fā)展
點(diǎn)擊次數：2842 更新時(shí)間：2012-02-15
回首2011年的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，可謂“錯綜復雜”。據了解，從外部看，歐債危機的持續加深、發(fā)達國家在實(shí)體經(jīng)濟上的重新回歸，貿易保護的悄然抬頭；從內部看，出口形勢日益嚴峻，能源、高鐵等國家重點(diǎn)投資項目的停建或緩建等，這一切都為2012年的中國經(jīng)濟發(fā)展前景平添了更多的變數。那么，在這樣的外部大環(huán)境下，中國機床工具行業(yè)又將有著(zhù)怎樣的表現？
機床市場(chǎng)先揚后抑，2011年主要經(jīng)濟指標仍保持較快增長(cháng)
吳柏林告訴記者，2011年上半年行業(yè)經(jīng)濟運行情況延續了“十一五”期間的發(fā)展態(tài)勢。但值得注意的是，2011年5月份以來(lái)全行業(yè)新增訂單環(huán)比下行趨勢明顯。8月份部分重點(diǎn)企業(yè)新增訂單比2010年同期降低51.1%；比7月份環(huán)比下降了34.8%。主要是低端產(chǎn)品的下降幅度zui大?？v觀(guān)全年機床工具行業(yè)的市場(chǎng)情況，上下半年總體呈現出先揚后抑的特點(diǎn)。但由于上半年良好的市場(chǎng)表現，2011年全年的主要經(jīng)濟指標較上年仍將有較快增長(cháng)。
來(lái)自機床協(xié)會(huì )發(fā)布的行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析表明：2011年1～12月全行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值6606.5億元，同比增長(cháng)32.1%；累計完成產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值6424.9億元，同比增長(cháng)31.1%。工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率達到97.3%，比2010年同期降低0.8個(gè)百分點(diǎn)。
進(jìn)步明顯，現階段行業(yè)基本特征是大而不強
談到2011年行業(yè)所取得的成績(jì)，吳柏林坦言，經(jīng)過(guò)“十一五”的高速發(fā)展，雖然我們的數控機床產(chǎn)業(yè)已初具規模，在自主創(chuàng )新方面也取得了明顯成效，行業(yè)地位得到了顯著(zhù)提升，但我們也應該看到制約行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。歸納起來(lái)，主要有以下兩個(gè)方面：一是技術(shù)進(jìn)步相對滯后；二是發(fā)展方式偏重于規模擴張。
吳柏林告訴記者，現階段機床行業(yè)的基本特征是大而不強，其主要矛盾是國內市場(chǎng)需求結構的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應的矛盾。當前，全社會(huì )科技創(chuàng )新和節能環(huán)保意識提高，在增長(cháng)速度回落和全社會(huì )調結構、轉方式雙重因素的作用下，市場(chǎng)需求結構正在加速升級，這也必然帶來(lái)對制造裝備升級的需求。這點(diǎn)從2011年的進(jìn)口統計數據就能得到很好的印證。
來(lái)自機床協(xié)會(huì )1～12月的行業(yè)統計數據表明：我國機床工具產(chǎn)品進(jìn)口增勢較快，進(jìn)口203億美元，同比增長(cháng)29%。吳柏林指出，目前我國經(jīng)濟增長(cháng)依賴(lài)出口和投資拉動(dòng)的狀況并未根本改變，但這兩方面的增長(cháng)動(dòng)力已經(jīng)明顯下滑?？梢灶A計，今后一段時(shí)間內宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)將會(huì )減緩，對機床工具產(chǎn)品的需求增長(cháng)也將趨緩。在這種情況下，推動(dòng)行業(yè)由大變強的任務(wù)已變得刻不容緩。
確立三大目標，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展戰略轉變和工作重心轉移
“綜合分析行業(yè)現階段基本特征、主要矛盾和近期國內市場(chǎng)的顯著(zhù)變化，我們不難判斷，機床工具行業(yè)正處于實(shí)現重大戰略轉變的關(guān)鍵轉折期。”對當前行業(yè)形勢吳柏林給出了自己的判斷：首先，從國家發(fā)展戰略來(lái)看，機床工具產(chǎn)品嚴重依賴(lài)進(jìn)口的狀況，是對國防和經(jīng)濟安全的威脅。其次，戰略轉變已經(jīng)是行業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，近年來(lái)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為全行業(yè)實(shí)施由大變強的戰略轉變奠定了堅實(shí)的行業(yè)基礎。
“可以說(shuō)，由大變強已經(jīng)成為行業(yè)的共同愿望和必然選擇。”吳柏林談到，行業(yè)“十二五”規劃發(fā)布后，根據工信部領(lǐng)導和行業(yè)企業(yè)的要求，為進(jìn)一步突出重點(diǎn)和可操作性，更好地與重大專(zhuān)項工作相結合，機床協(xié)會(huì )經(jīng)反復研究、調研、討論、完善后，zui終形成了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：工作要點(diǎn))。
“工作要點(diǎn)明確提出了‘十二五’期間行業(yè)由大變強的三大標志性目標；指明了‘十二五’期間行業(yè)的三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)(也是指行業(yè)三大能力的建設)及采取的主要措施。三大標志性目標包括：一是在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展；二是中數控機床國內*顯著(zhù)提高，中數控系統和功能部件國內*顯著(zhù)提高；三是形成若干世界和優(yōu)勢企業(yè)。”
“目前，工作要點(diǎn)已經(jīng)在行業(yè)中取得了廣泛共識，這也為行業(yè)在‘十二五’期間確立了奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。為此，全行業(yè)要努力做到資源、精力、目標等三方面的集中，分階段逐步實(shí)現‘由大變強’的戰略目標。”
發(fā)揮協(xié)會(huì )橋梁紐帶作用，推動(dòng)行業(yè)由大變強
在行業(yè)“十二五”規劃中，2012年，起著(zhù)承上啟下的重要作用。當記者問(wèn)到2012年機床協(xié)會(huì )的工作目標時(shí)，吳柏林說(shuō)：“協(xié)會(huì )作為行業(yè)組織，根本的宗旨是服務(wù)并推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。在‘十二五’期間，協(xié)會(huì )將努力實(shí)現自身工作重心的轉移，以三大重點(diǎn)任務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，充分調動(dòng)行業(yè)內外各種資源，在行業(yè)實(shí)現三項標志性目標過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。”
為此，吳柏林歸納出四個(gè)具體目標，即：①積極組織供需交流活動(dòng)，推進(jìn)三大能力建設。②組織行業(yè)專(zhuān)家研究解決由大變強過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題。③調整工作重心，全力為行業(yè)由大變強服務(wù)。④充分發(fā)揮重大專(zhuān)項的導向作用，提升行業(yè)創(chuàng )新能力。
zui后，當談到機床行業(yè)未來(lái)的發(fā)展時(shí)，吳柏林深有感觸地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們取得了舉世矚目的成就，但距離機床強國目標的實(shí)現還有很長(cháng)的路要走。如今，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，確立了由大變強的共同目標，擔負起振興民族機床工業(yè)的歷史使命，這些都將激勵著(zhù)我們不斷前行。”
機床市場(chǎng)先揚后抑，2011年主要經(jīng)濟指標仍保持較快增長(cháng)
吳柏林告訴記者，2011年上半年行業(yè)經(jīng)濟運行情況延續了“十一五”期間的發(fā)展態(tài)勢。但值得注意的是，2011年5月份以來(lái)全行業(yè)新增訂單環(huán)比下行趨勢明顯。8月份部分重點(diǎn)企業(yè)新增訂單比2010年同期降低51.1%；比7月份環(huán)比下降了34.8%。主要是低端產(chǎn)品的下降幅度zui大?？v觀(guān)全年機床工具行業(yè)的市場(chǎng)情況，上下半年總體呈現出先揚后抑的特點(diǎn)。但由于上半年良好的市場(chǎng)表現，2011年全年的主要經(jīng)濟指標較上年仍將有較快增長(cháng)。
來(lái)自機床協(xié)會(huì )發(fā)布的行業(yè)經(jīng)濟運行情況分析表明：2011年1～12月全行業(yè)累計完成工業(yè)總產(chǎn)值6606.5億元，同比增長(cháng)32.1%；累計完成產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值6424.9億元，同比增長(cháng)31.1%。工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售率達到97.3%，比2010年同期降低0.8個(gè)百分點(diǎn)。
進(jìn)步明顯，現階段行業(yè)基本特征是大而不強
談到2011年行業(yè)所取得的成績(jì)，吳柏林坦言，經(jīng)過(guò)“十一五”的高速發(fā)展，雖然我們的數控機床產(chǎn)業(yè)已初具規模，在自主創(chuàng )新方面也取得了明顯成效，行業(yè)地位得到了顯著(zhù)提升，但我們也應該看到制約行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。歸納起來(lái)，主要有以下兩個(gè)方面：一是技術(shù)進(jìn)步相對滯后；二是發(fā)展方式偏重于規模擴張。
吳柏林告訴記者，現階段機床行業(yè)的基本特征是大而不強，其主要矛盾是國內市場(chǎng)需求結構的加速升級與行業(yè)供給能力不相適應的矛盾。當前，全社會(huì )科技創(chuàng )新和節能環(huán)保意識提高，在增長(cháng)速度回落和全社會(huì )調結構、轉方式雙重因素的作用下，市場(chǎng)需求結構正在加速升級，這也必然帶來(lái)對制造裝備升級的需求。這點(diǎn)從2011年的進(jìn)口統計數據就能得到很好的印證。
來(lái)自機床協(xié)會(huì )1～12月的行業(yè)統計數據表明：我國機床工具產(chǎn)品進(jìn)口增勢較快，進(jìn)口203億美元，同比增長(cháng)29%。吳柏林指出，目前我國經(jīng)濟增長(cháng)依賴(lài)出口和投資拉動(dòng)的狀況并未根本改變，但這兩方面的增長(cháng)動(dòng)力已經(jīng)明顯下滑?？梢灶A計，今后一段時(shí)間內宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)將會(huì )減緩，對機床工具產(chǎn)品的需求增長(cháng)也將趨緩。在這種情況下，推動(dòng)行業(yè)由大變強的任務(wù)已變得刻不容緩。
確立三大目標，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展戰略轉變和工作重心轉移
“綜合分析行業(yè)現階段基本特征、主要矛盾和近期國內市場(chǎng)的顯著(zhù)變化，我們不難判斷，機床工具行業(yè)正處于實(shí)現重大戰略轉變的關(guān)鍵轉折期。”對當前行業(yè)形勢吳柏林給出了自己的判斷：首先，從國家發(fā)展戰略來(lái)看，機床工具產(chǎn)品嚴重依賴(lài)進(jìn)口的狀況，是對國防和經(jīng)濟安全的威脅。其次，戰略轉變已經(jīng)是行業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。另外，近年來(lái)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)為全行業(yè)實(shí)施由大變強的戰略轉變奠定了堅實(shí)的行業(yè)基礎。
“可以說(shuō)，由大變強已經(jīng)成為行業(yè)的共同愿望和必然選擇。”吳柏林談到，行業(yè)“十二五”規劃發(fā)布后，根據工信部領(lǐng)導和行業(yè)企業(yè)的要求，為進(jìn)一步突出重點(diǎn)和可操作性，更好地與重大專(zhuān)項工作相結合，機床協(xié)會(huì )經(jīng)反復研究、調研、討論、完善后，zui終形成了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)(試行)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：工作要點(diǎn))。
“工作要點(diǎn)明確提出了‘十二五’期間行業(yè)由大變強的三大標志性目標；指明了‘十二五’期間行業(yè)的三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)(也是指行業(yè)三大能力的建設)及采取的主要措施。三大標志性目標包括：一是在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展；二是中數控機床國內*顯著(zhù)提高，中數控系統和功能部件國內*顯著(zhù)提高；三是形成若干世界和優(yōu)勢企業(yè)。”
“目前，工作要點(diǎn)已經(jīng)在行業(yè)中取得了廣泛共識，這也為行業(yè)在‘十二五’期間確立了奮斗方向和行動(dòng)綱領(lǐng)。為此，全行業(yè)要努力做到資源、精力、目標等三方面的集中，分階段逐步實(shí)現‘由大變強’的戰略目標。”
發(fā)揮協(xié)會(huì )橋梁紐帶作用，推動(dòng)行業(yè)由大變強
在行業(yè)“十二五”規劃中，2012年，起著(zhù)承上啟下的重要作用。當記者問(wèn)到2012年機床協(xié)會(huì )的工作目標時(shí)，吳柏林說(shuō)：“協(xié)會(huì )作為行業(yè)組織，根本的宗旨是服務(wù)并推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。在‘十二五’期間，協(xié)會(huì )將努力實(shí)現自身工作重心的轉移，以三大重點(diǎn)任務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，充分調動(dòng)行業(yè)內外各種資源，在行業(yè)實(shí)現三項標志性目標過(guò)程中發(fā)揮應有的作用。”
為此，吳柏林歸納出四個(gè)具體目標，即：①積極組織供需交流活動(dòng)，推進(jìn)三大能力建設。②組織行業(yè)專(zhuān)家研究解決由大變強過(guò)程中的熱點(diǎn)問(wèn)題。③調整工作重心，全力為行業(yè)由大變強服務(wù)。④充分發(fā)揮重大專(zhuān)項的導向作用，提升行業(yè)創(chuàng )新能力。
zui后，當談到機床行業(yè)未來(lái)的發(fā)展時(shí)，吳柏林深有感觸地說(shuō)：“經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我們取得了舉世矚目的成就，但距離機床強國目標的實(shí)現還有很長(cháng)的路要走。如今，我們站在新的歷史起點(diǎn)上，確立了由大變強的共同目標，擔負起振興民族機床工業(yè)的歷史使命，這些都將激勵著(zhù)我們不斷前行。”